Unlock your transformation.
Nous accompagnons les organisations à basculer d'une agilité de surface vers une agilité culturelle profonde, grâce au concept de la Quadri Agilité — porté par Freddy Yimo.
The 4A s'appuie sur la convergence rare d'une maîtrise technique du projet, d'une expertise opérationnelle de l'agilité à l'échelle (SAFe), d'une posture de coach systémique et d'une expérience solide en management de transition — quatre expertises qui se renforcent mutuellement.
Accompagner les systèmes humains complexes dans leurs transformations profondes. Au-delà des outils et des méthodes, je travaille sur la culture, le sens et la qualité relationnelle — les vrais leviers du changement durable.
Scrum Master certifié depuis 2009 — bien avant que l'agilité ne devienne une tendance — PMP du PMI depuis 2014 et SAFe Agilist certifié depuis 2021. J'apporte une maîtrise complète des frameworks agiles (Scrum, Kanban, SAFe) et une expérience terrain de l'agilité à l'échelle dans des contextes complexes multi-équipes.
Fort de plus de 18 années de management de projets informatiques complexes, j'interviens en support d'audit pour identifier les points de blocage, analyser les dysfonctionnements de gouvernance et formuler des recommandations concrètes et actionnables.
Fort d'une expérience de plus de 18 ans en management de projets et d'équipes IT complexes, j'interviens en management de transition pour assurer la continuité opérationnelle, piloter des transformations critiques et accompagner les organisations en période de changement.
Face à la permacrise, déployer Scrum ou SAFe ne suffit plus. L'enjeu n'est plus de « faire de l'agilité » mais de devenir agile. La Quadri Agilité articule quatre dimensions complémentaires pour ancrer la transformation dans le vivant.
Sécuriser le cadre, définir les processus et garantir que le système dispose des ressources nécessaires pour agir. Sans ce socle, l'organisation s'épuise dans le chaos.
Frameworks · R&R · FluxLa transformation digitale au service du vivant. Veiller à ce que le flux technologique soit fluide — architecture, CI/CD, time to market — sans saturation ni cloisonnement des données.
Architecture · AutomatisationFluidifier les interactions, encourager la coopération et développer la sécurité psychologique des collectifs. Transformer un groupe d'experts en équipe apprenante.
Sécurité · Dialogue · CoopérationAgir comme tiers-miroir pour révéler les angles morts, les croyances limitantes et les freins culturels qui empêchent les outils agiles de porter leurs fruits.
Vision partagée · AntifragilitéL'agilité culturelle ne peut être décrétée par le haut sans être vécue à la base. J'interviens à trois niveaux interdépendants, avec une posture systémique comme fil conducteur.
Lecture systémique du système global. Révéler les paradoxes organisationnels, restaurer la circulation fluide de l'information et du sens. L'agilité comme mutation de l'écosystème, pas un placage d'outils.
Transformer un rassemblement d'experts en équipe apprenante. Fluidifier les interactions, réguler les non-dits, favoriser l'auto-organisation et la résilience collective face à l'incertitude.
Accompagner la mutation du leader. Pour un dirigeant habitué au contrôle, passer à une posture de soutien est un saut dans l'inconnu. Le coaching individuel devient le point de bascule final.
Chaque intervention est co-construite avec le système-client. La demande est qualifiée, le dispositif élaboré en réponse à une situation réelle — jamais une solution standard.
Une immersion structurée pour révéler les freins culturels, les non-dits et les paradoxes qui bloquent la transformation.
Des dispositifs d'intelligence collective pour ancrer une nouvelle culture de coopération, d'apprentissage et d'autonomie.
Accompagner la mutation identitaire du leader face à la complexité — de la posture de contrôle à celle de soutien et de lâcher-prise.
Fort de 18 ans d'expérience terrain et des certifications PMP et Scrum Master, j'interviens en support pour analyser des projets ou programmes en difficulté, identifier les points de blocage et formuler des recommandations concrètes.
« Je ne cherche plus à réparer l'organisation comme une machine, mais à favoriser les conditions de santé et de croissance d'un organisme vivant capable de s'auto-organiser face à l'incertitude. »
— Freddy Yimo, Mémoire HEC Paris, 2026
Ingénieur de formation, j'ai appris à maîtriser les systèmes. Aujourd'hui, j'accompagne leur transformation en organismes apprenants — la rigueur au service du vivant.
Ni réparateur, ni prescripteur. Le coach d'organisation agit comme un miroir systémique, révélant ce que le système ne peut voir de lui-même pour libérer sa propre intelligence.
L'impact d'un coach est proportionnel à sa connaissance de soi. La relation de confiance se construit dans l'authenticité et la vulnérabilité partagée.
Formation intensive spécifiquement centrée sur le coaching d'organisation — le programme ne couvre ni le coaching individuel ni le coaching d'équipe. Mémoire sur « Le coaching d'organisation comme levier de bascule de l'agilité méthodologique vers l'agilité culturelle ».
Accompagnement de départements IT et Digital dans leur transformation agile. Facilitation de workshops d'alignement stratégique, gouvernance et agilité à l'échelle (SAFe) dans des contextes multi-équipes.
Mémoire sur les organisations apprenantes — premier ancrage académique avec la pensée de Peter Senge et la notion d'apprentissage en double boucle.
Plus de 18 ans de management de projets informatiques complexes. Pilotage d'équipes, transformation digitale, agilité à l'échelle — socle technique de la Quadri Agilité.
Mon parcours n'est pas une rupture — c'est une extension systémique. Parti de la maîtrise des architectures techniques, j'ai progressivement découvert que les vrais leviers de transformation se trouvent dans l'invisible : la culture, le sens, la qualité relationnelle.
L'année 2025 a été un point de bascule m'amenant à utiliser d'autres outils que mon mental d'ingénieur pour être plus impactant dans mes travaux.
Toute transformation commence par une demande. Partagez votre situation, vos enjeux, et explorons ensemble ce qu'un accompagnement pourrait apporter à votre organisation.